区分领导者和管理者的10个特征

“经理”和“领导者”这两个词经常互换使用. 但这两个角色是有区别的, 以及他们创造的工作环境和他们引发的结果. 在今天的博文中，我将讨论区分领导者和管理者的10种领导品质.

运用这些最佳实践来提高你的管理风格的有效性，并在你的工作场所和员工中看到积极的结果:

1. 与不同年龄段的人有效沟通. 你与一位在公司工作了35年的资深员工沟通的方式将会不同于  沟通方式 和刚入职的大学毕业生. 管理者使用相同的沟通方式，期望每个人都能理解. 相反，领导者明白很多因素会影响沟通，并相应地调整. 结果是, 大大减少或消除了工作场所的错误沟通和误解.

2. 了解并适应不同的工作方式. 有些人是创造性的思考者, 一些人具有批判性思维能力，而另一些人则更善于分析或谨慎. 领导者有能力理解不同的风格和方式来处理一个项目或挑战. 他或她能说这些不同风格的“语言”，让员工觉得他们被倾听了.

3. 让员工对你的愿景投入并充满热情. 人多力量大, 特别是当你的整个团队都和你一样热情并投入到你的愿景中时. 一个真正的 领导者传达他或她的愿景 以一种让员工明白的方式. 另外, 对这一愿景的热情和信念是有感染力的，并在整个团队中引发一种主人翁感.

4. 以身作则(或者亲自动手). 经理分配任务，监督生产流程，并使员工完成任务. 作为一名领导者，你愿意与你的员工一起工作. 你不是总是告诉你的团队该做什么，而是以身作则.

5. 授权员工创造/增加价值. 那些觉得自己在这个过程中扮演重要角色的员工可能会更有效率，更有热情. 让你的团队成员积极主动，创造性地思考. 通过寻求想法和万博足球博彩，并尽可能多地实施它们来做到这一点.

6. 激励管理团队内外的人. 始终如一地采用这些最佳实践将建立信任，并鼓励员工朝着目标努力，并与您和团队内部进行公开沟通. 由于你是一个值得信赖的领导者，团队外的员工也可能会向你寻求建议或想法.

7. 培养团队的凝聚力. 通过公开展示和口头表达你对团队成员和团队的信任，在团队中树立信任的榜样. 利用团队建设的机会，如工作坊或研讨会，帮助培养社区精神.

8. 鼓励和促进发展机会. 发展机会对领导者和员工来说至关重要，这样他们才能避免停滞不前. 将年度或半年度的研讨会纳入你的日程表, 并为每位员工提供适当的成长机会.

9. 注意团队中的每个人. 当你建立一个强大的社区氛围时，不要忽视团队中的个人，这一点很重要. 每个员工都有自己的优势、挑战、职业目标和个人问题. 这些都在工作场所发挥着作用.

10. 要有勇气去冒险. 领导者会明智地冒险，以实现个人和公司的目标. 这个重要的品质会为你的团队带来更多的机会, 他们会欣赏你精明的商业头脑.