管理人员的代际差异以及如何正确管理

作为一名人事经理，你知道并理解“新”工作场所的挑战. 四代人并肩工作的现实充满了障碍，可能会破坏生产力，阻碍进步. 在你服用另一种抗酸剂之前，再检查一下是否该抄路回家了, 要知道，在一个由沉默的一代组成的工作场所，有很多方法可以成为一名有效的管理者, 婴儿潮一代, X一代, 和千禧一代. 第一步是承认每一代人都有自己的偏好、期望和优势.

每一代人的成功管理都需要你去寻找并理解这五个问题的答案.

1. 我是否了解如何与团队中的每个成员进行有效的沟通?

每一代人都喜欢自己的交流方式, 如果不能理解这一点，就会导致主动性和目标被误解和不明确. 婴儿潮一代可能会选择面对面的会议, 而千禧一代可能通过电子邮件或短信沟通效果最好. 找出每一代人最适合的沟通方式，并努力将其融入到你的管理风格中.

2. 我是否做了足够的工作来帮助每代人与团队中的其他成员合作?

X世代可能对千禧一代的能力持怀疑态度, 千禧一代可能会对婴儿潮一代对工作场所的传统看法嗤之以鼻. 这些感觉可能会爆发成巨大的职场冲突，并导致长期的负面意见. 作为一名管理者，重要的是你要营造一个积极的、相互联系的、投入的环境. 创建会议，展示每个团队成员的优势, 和每个员工一起努力，改进他或她的弱点. 采用双向指导计划也是明智的，它将不同的世代配对在一起，相互学习, 这通常会导致相互尊重. 记住你是领导者，你的团队会以你为榜样.

3. 当前的工作环境是否有利于多代员工的成功?

沉默的一代和婴儿潮一代在严格的工作环境中表现良好, 而x一代和千禧一代喜欢更少的结构和更多的自主控制. 你的管理风格应该灵活对待每一代人，以最大限度地发挥你的团队. 了解每个团队的偏好，并尝试提供各种各样的想法，让每个员工都满意. 例如, 为x一代和千禧一代提供灵活的工作时间选择，可能会让他们保持专注, 避免在周末给婴儿潮一代打电话，有助于减少他们的挫败感，因为他们渴望的工作和生活分离被破坏了.

4. 我是否将教育机会和其他促进参与的活动纳入适当的游戏中?

持续的培训是获得对每个人的工作方式和能力的赞赏的关键组成部分, 哪一个能促进和谐的工作环境. 投资于团队建设培训、技术教育和整体技能培养. 千禧一代喜欢学习新东西, 实现目标的创新方式, x一代和婴儿潮一代将欢迎有机会磨练他们的专业知识. 持续的培训使各方都对自己的工作和公司保持兴趣和投入, 分享这些经验可以让每个参与者了解他们团队成员的思维过程.

5. 我是否认识到我的每个团队都是如何被个人激励的?

让每一代人保持动力，有时感觉就像同时让许多不同的气球在空中飞舞. 通过挖掘每个人的动机, 你为自己节省了大量的头痛和浪费在那些根本不起作用的计划上的时间.

沉默的一代和婴儿潮一代通常更喜欢获得奖金, 而x型的人更喜欢额外的假期. 创造性的千禧一代更愿意有机会从事有趣的项目，而不是额外的钱或时间. 花点时间了解每个人的动机，并相应地调整他或她的奖励，以达到最大的效果.

管理一个由几代人组成的工作场所面临着独特的挑战, 但也提供了大量的优势. 如果精心制作, 每一代人的不同观点融合在一起，创造出令人兴奋的想法和独特的万博足球博彩. 通往高效的多代人工作场所的旅程从你作为管理者开始. 问自己并诚实地回答这五个问题，可以让你把每个团队成员都塑造成一个有贡献的拼图，推动战略前进，超越目标.