10定义领导者和管理者的不同品质

“经理”和“领导”这两个词经常互换使用. 但这两个角色是有区别的, 以及他们创造的工作环境和他们引出的结果. 在今天的博客文章中，我将讨论区分领导者和经理的10种领导品质.

运用这些最佳实践来提高你的管理风格的有效性，并在你的工作场所和员工身上看到积极的结果:

1. 与不同年龄段的人有效沟通. 你和一个在公司工作了35年的高级职员交流的方式会和你的同事有所不同  沟通方式 和刚被录用的大学毕业生. 经理们使用同样的沟通方式，希望每个人都能理解. 相反，领导者知道有很多因素会影响沟通，并做出相应的调整. 结果是, 工作场所的沟通不畅和误解的数量大大减少或消除.

2. 了解并能适应不同的工作风格. 有些人是创造性的思考者, 一些人拥有批判性思维能力，而另一些人在做事时更善于分析或谨慎. 领导者有能力理解不同的风格和处理项目或挑战的方式. 他或她可以“讲这些不同风格的语言”，让员工感到他们的声音被倾听了.

3. 让员工对你的愿景投入并充满热情. 人多力量大, 特别是当你的整个团队都像你一样对你的愿景充满热情和投入的时候. 一个真正的 领导者传达他或她的愿景 以一种让员工清楚的方式. 另外, 对这一愿景的热情和信念是有感染力的，并在整个团队中引发一种主人翁感.

4. 以身作则(或者亲自动手). 经理委派任务，监督生产流程，并让员工专心工作. 作为一个领导者，你愿意去那里和你的员工一起工作. 不要总是告诉你的团队该做什么，而是以身作则.

5. 授权员工创造/增加价值. 那些觉得自己在这个过程中扮演重要角色的员工可能会更有效率、更有热情. 让你的团队成员积极主动，创造性地思考. 通过询问想法和万博足球博彩，并尽可能多地实施它们来做到这一点.

6. 激励管理团队内外的人. 坚持使用这些最佳实践将建立信任，并鼓励员工朝着目标努力，并与您和团队内部公开沟通. 由于你是一个值得信赖的领导者，团队外的员工也可能向你寻求建议或想法.

7. 培养团队的凝聚力. 通过公开展示和表达你对团队成员和团队的信任，在你的团队中树立信任的榜样. 利用团队建设的机会，如研讨会或研讨会，帮助培养社区精神.

8. 鼓励和促进发展机会. 成长机会对领导者和员工都至关重要，这样他们才能避免停滞不前. 在你的计划中加入年度或半年一次的研讨会, 并为每个员工提供适当的成长机会.

9. 注意团队中的每个人. 当你建立一个强大的社区氛围时，重要的是不要忽视团队中的个人. 每个员工都有自己的优势、挑战、职业目标和个人问题. 这些都在工作场所发挥作用.

10. 拥有承担明智风险的勇气. 领导者会明智地承担风险，以实现个人和公司的目标. 这个重要的品质会为你的团队带来更多的机会, 他们会欣赏你精明的商业头脑.